Laatujärjestelmän työ on yritysjohtamisen pakollinen kurssi. Se, joka sen hallitsee, pystyy tekemään työn helposti, muuten aivosi ovat kuin sotku. Jos yritys ymmärtää tämän työn, yrityksen organisaatiorakenne, osastojen vastuut, työstandardit ja työnkulku ovat kokoonpanolinja.
Keskity laadunvalvontaan ja pyri parantamaan johtamista. 28. kesäkuuta Kingsafe Group & Uniquality Care piti onnistuneesti laatujärjestelmän parantamisen aloituskokouksen. Ajatuksen yhdistäminen, toiminnan koordinointi, kaikkien selkärangan ja työntekijöiden mobilisointi sekä aktiivinen osallistuminen laatujärjestelmän parantamiskäytäntöön ovat tämän konferenssin päätehtäviä. Yan Huarong, Zhejiang Jinsanfa Groupin puheenjohtaja, Sun Jian, Zhejiang Gongxin Certificationin puheenjohtaja, konserniyhtiön keski- ja ylin johtajat sekä Gongxin-projektiryhmä osallistuivat kokoukseen.
Projektiryhmän opettaja Yu Xiaomeng esitteli kyselyn alkuvaiheen laatujärjestelmän yleiskatsauksen ja seurannan kehittämissuunnan.
Apulaispresidentti Zhong Chunhui luki tämän laadunhallinnan kehittämisprojektin vaatimukset ja suojatoimenpiteet. Konserniyhtiön johdon edustajat allekirjoittivat yhdessä "sitoumusten allekirjoituspöydän" ja lupasivat johdattaa koko konserniyhtiön johtohenkilöstön määrättyjen toimenpiteiden loppuunsaattamiseen ja johtamisen tason parantamiseen.
Tämän projektin parantamiseen keskittynyt herra Sun Gongxin Certificationista kertoi näkemyksensä kolmesta näkökulmasta ja selitti laadunhallintajärjestelmän parantamisen suunnan ja työvaiheet.
Puheenjohtaja Yan Huarong esitteli Jinsanfa Groupin laatujärjestelmän historiaa ja vahvisti, että kokonaissuunnitelma ja työsuunnitelma yhtiön laatujärjestelmän parantamiseksi ovat asianmukaisia, riittäviä ja tehokkaita. Lopuksi tämän johtamisjärjestelmän parannustyön ympärillä johtaja Yan pyysi kaikkia osastoja toteuttamaan projektisuunnitelman tunnollisesti, todella stimuloimaan endogeenistä motivaatiota, parantamaan jatkuvasti ja tehokkaasti ja siirtymään jatkuvasti kohti uutta laadunhallinnan korkeutta.
